Movimentos sociais, pol\u00edticos e econ\u00f4micos influenciam, diretamente, no ambiente organizacional e acompanham um cen\u00e1rio de imprevisibilidade. Que surgiu com mais intensidade, nos \u00faltimos meses, em decorr\u00eancia de tudo vivemos. Associado a esse contexto, novas formas de rela\u00e7\u00f5es de trabalho vem impactando a vida das pessoas e a cultura organizacional. E a lideran\u00e7a com prop\u00f3sito \u00e9 um tema que passa, cada vez mais, a estar presente nas rodas de conversas, semin\u00e1rios, meetings e encontros entre executivos.”O momento exige a aten\u00e7\u00e3o ao prop\u00f3sito das empresas e dos colaboradores. Pois \u00e9 na conex\u00e3o desses ‘prop\u00f3sitos’, que se d\u00e1 o engajamento entre as pessoas e as companhias\u201d. Afirma\u00e7\u00e3o \u00e9 da psic\u00f3loga, palestrante e consultora empresarial, Helena Brochado.<\/p>\n\n\n\n
Tendo como foco de seu trabalho a gest\u00e3o de pessoas e a forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as h\u00e1 mais de 20 anos, a palestrante afirma que existe um movimento disruptivo da antiga cultura organizacional que, at\u00e9 ent\u00e3o, tinha como base, a lideran\u00e7a autocr\u00e1tica. Onde o chefe manda e colaborador obedece. “Felizmente existe uma vis\u00edvel mudan\u00e7a, um novo estilo de ser, pensar e agir\u201d, destaca a profissional.<\/p>\n\n\n\n
Helena explica tamb\u00e9m, que a lideran\u00e7a com prop\u00f3sito significa ter em mente, qual a real inten\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. “O prop\u00f3sito traz alguns questionamentos profundos, como por exemplo: realmente sabemos o impacto do nosso produto na sociedade? Ou seja, por que fazemos e o que fazemos? Quais valores entregamos em cada ‘caixinha’? Afinal de contas, toda empresa nasce a partir de um sonho que n\u00e3o pode se perder, ao longo da trajet\u00f3ria. Isso n\u00e3o significa dizer que o prop\u00f3sito n\u00e3o pode mudar de forma intencional e consciente. Defini-lo, impacta na cadeia produtiva, como um todo. Portanto, \u00e9 preciso que as lideran\u00e7as estejam conectadas a ele”.<\/p>\n\n\n\n
A especialista adianta que \u00e9 preciso manter aten\u00e7\u00e3o \u00e0s equipes para que estejam engajadas com o objetivo maior da empresa e vice-versa. E esse vice e versa tem que ser de verdade. Com gestores compreendendo as pessoas do seu time, seu ano e o momento da vida de cada um. “Quando fui casar resolvi fazer o vestido em S\u00e3o Paulo. Trabalhava em Porto Alegre e na cidade da garoa. Disse a minha diretora que precisaria ‘fugir’ 3 vezes do trabalho em fun\u00e7\u00e3o do meu vestido. Ent\u00e3o ela me olhou e perguntou: ‘por que fugir? Tem algo mais importante para ti nesse ano que o teu casamento?’ Eu, meio sem entender, respondi: ‘o meu casamento \u00e9 o meu sonho. E usarei o hor\u00e1rio de almo\u00e7o para fazer as provas, pode ser que eu me atrase’. Ent\u00e3o ela me olhou e disse: ‘vai realizar o teu sonho. Mas n\u00e3o vai fugida! Comunica aos teus colegas e pares e est\u00e1 tudo bem!’ Isso \u00e9 lideran\u00e7a com prop\u00f3sito”, exemplifica Helena.<\/p>\n\n\n\n
Outro ponto abordado \u00e9 a vantagem competitiva a ser trilhada pelos executivos, organiza\u00e7\u00f5es e equipes. O momento pede agilidade e adaptabilidade aos novos cen\u00e1rios. “Quando os l\u00edderes t\u00eam clareza nos seus objetivos e o que os motiva, a gest\u00e3o se volta \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional coerente. Afastando-se do protagonismo individual, daquele egocentrismo. Passando a trilhar uma jornada em conjunto, com foco no ecossistema. Literalmente \u00e9 a mudan\u00e7a do ego para o eco. Onde todos compartilham o sucesso e os resultados\u201d, justifica.<\/p>\n\n\n\n
Capacidade Adaptativa<\/p>\n\n\n\n
Para alcan\u00e7ar o sucesso, a gest\u00e3o com prop\u00f3sito necessita de um forte senso de identidade. Isso inclui uma boa capacidade adaptativa entre l\u00edderes e liderados. Compet\u00eancias como negocia\u00e7\u00e3o, maior flexibilidade, efici\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o emocional, absor\u00e7\u00e3o de aprendizados, e experi\u00eancias na jornada, precisam ser desenvolvidas. Tudo isso, requer disciplina e resili\u00eancia. “\u00c9 urgente que se planeje o futuro dos neg\u00f3cios de forma aut\u00eantica, desenvolvendo e conectando experi\u00eancias transformadoras”, finaliza Helena Brochado.<\/p>\n\n\n\n
Sobre a Com Prop\u00f3sito By Helena Brochado<\/p>\n\n\n\n
De forma leve, profunda e bem-humorada a Com Prop\u00f3sito By Helena Brochado oferece palestras, team building, consultoria, mentoria, assessment para executivos e times. Possui mais de 20 anos, de experi\u00eancia nas \u00e1reas da Psicologia Organizacional, Lideran\u00e7a, Intelig\u00eancia Emocional, Gest\u00e3o de Pessoas, Sa\u00fade Mental e Sucess\u00e3o em Empresas Familiares, para criar solu\u00e7\u00f5es \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, realizam propostas personalizadas, para atender iniciativas pontuais de diferentes portes e segmentos empresariais dentro e fora do RS. Mais em www.comproposito.com.br. E nas redes sociais @vocecomproposito @helenabrochadooficial.<\/p>\n\n\n\n
Fonte: Evid\u00eancia Press \u2013 Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Movimentos sociais, pol\u00edticos e econ\u00f4micos influenciam, diretamente, no ambiente organizacional e acompanham um cen\u00e1rio de imprevisibilidade. Que surgiu com mais intensidade, nos \u00faltimos meses, em decorr\u00eancia de tudo vivemos. Associado a esse contexto, novas formas de rela\u00e7\u00f5es de trabalho vem…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4195,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-4194","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4194","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4194"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4196,"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4194\/revisions\/4196"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4195"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bernardoguedes.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}