O líder que concentra todas as respostas está se tornando um gargalo. Em um contexto de transformações aceleradas, as organizações precisam formar profissionais e novas lideranças em menos tempo, e o conhecimento acumulado pela experiência não pode ficar restrito a poucas pessoas. É a partir desse diagnóstico que a psicóloga Rita Michel e a executiva de Recursos Humanos Magda Kaspary, PhD, propõem uma nova direção em “O Líder como Mentor” (Qualitymark): passar da autoridade à autoria, deixando de ser a única fonte de respostas para se tornar autor das condições em que o desenvolvimento de outras pessoas. O livro será lançado na terça-feira, 27 de outubro, às 18h30, na Livraria Travessa, do Shopping Iguatemi, em Porto Alegre.
A obra nasce da metodologia Be a Mentor, criada em 2016 no Instituto Parallax e ancorada na Liderança Adaptativa de Ronald Heifetz, da Universidade Harvard. Ao longo de onze capítulos, as autoras apresentam a metodologia de forma estruturada e aplicável, testada, supervisionada e certificada em dezenas de organizações nacionais e multinacionais, como Natura &Co, Unimed Porto Alegre, Instituto de Pesquisas Eldorado e Magna Cosma Internacional. O livro reúne ainda casos reais conduzidos por mentores certificados nas 17 edições da Formação de Mentoria Executiva promovidas pelo Instituto Parallax, vindos de contextos tão diversos quanto conselhos de administração, indústria pesada, tecnologia, setor financeiro e comunicação corporativa.
Katharina Esteves
A ideia de mentoria, lembram as autoras, é muito mais antiga do que parece. “Mentor é um personagem da Odisseia — o guardião a quem Odisseu confia a educação de Telêmaco. Na Idade Média, as formações funcionavam inteiramente na relação entre mestre e aprendiz. Não há nada de novo em aprender com quem já passou por ali”, pontua Magda Kaspary. O que muda é a urgência. “Quando bem conduzida, a mentoria favorece a circulação de conhecimento e a cultura de aprendizado, acelera o desenvolvimento e amplia a capacidade de resposta das organizações”, pondera Rita Michel. O livro dedica também uma seção ao papel da inteligência artificial na liderança, tema que torna ainda mais atual a pergunta sobre o que só o líder humano é capaz de oferecer.
Travessias que não se fazem sozinhas
O desafio é ainda maior para as mulheres. Segundo o Global Leadership Forecast 2023, da consultoria DDI, apenas 27% das mulheres em posições seniores tiveram um mentor formal ao longo da carreira, contra 38% dos homens. Para muitas delas, o ponto de virada está justamente na passagem da excelência individual para uma liderança construída com outras pessoas.
A trajetória de Camila Leães ilustra bem essa passagem. Executiva com carreira construída em empresas como GVT, Terra, Grupo RBS, iFood e hoje VP de Produtos no Grupo OLX, ela chegou a cada novo patamar pela força da própria entrega. Diante de um salto importante, ainda no início da sua trajetória de liderança, fez o que sempre a havia levado adiante: assumiu o desafio por inteiro e o concluiu. Foi justamente ali que identificou o limite desse modelo. A excelência individual, que a trouxe até aquele ponto, não seria suficiente para o que vinha a seguir. Com o apoio de uma líder, descobriu que as travessias mais longas não se fazem sozinhas. “Ela me mostrou que trocar experiências e buscar uma perspectiva externa de forma estruturada e consciente tinha um nome e uma metodologia”, recorda. A descoberta não diminuiu sua autonomia, mas ampliou seu repertório de liderança. É o mesmo movimento que o livro propõe aos líderes: deixar de ser a única fonte de respostas e passar a construir, com outras pessoas, as condições para que o desenvolvimento aconteça.
A força de uma boa pergunta
Saber pedir ajuda, saber escutar e deixar o outro se desenvolver são habilidades que constroem o líder mentor. “O que diferencia essa nova liderança não é a competência técnica nem o carisma, mas a disposição de abrir mão do protagonismo da resposta”, assinalam as autoras.
Leandro Herrera, executivo de comunicação corporativa da Starbucks em Seattle, com mais de 20 anos de carreira, viveu esse aprendizado em uma mentoria conduzida entre os Estados Unidos, onde mora, e o Brasil, onde estava sua mentorada. Jornalista de formação, recorreu a uma habilidade do ofício: “Jornalistas aprendem cedo que boas perguntas abrem espaço para melhores respostas”, relata em um dos casos do livro. No início, admite, achava que precisava ter o processo sob controle, com agendas detalhadas e materiais preparados. Com o tempo, percebeu que o essencial estava em outro lugar: “Minha principal contribuição não estava em apresentar respostas brilhantes, mas em criar conexões genuínas.”
As autoras
Rita Michel é psicóloga, psicanalista, mentora e fundadora do Instituto Parallax, onde criou a metodologia Be a Mentor. Há mais de 30 anos dedica sua trajetória ao desenvolvimento de líderes, executivos e organizações. É coautora, com Magda Kaspary, do capítulo The Adaptive Leader as a Mentor: A Practice from Brazil (Routledge, 2021) e do livro SuperVisão de Coaching – Relatos de Casos Reais (Qualitymark, 2025).
Magda C. Kaspary, PhD, é executiva de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional, com mais de 25 anos de atuação em empresas na América Latina, nos Estados Unidos e na Europa. Mestre em Psicologia Social pela PUC e Doutora pela Saybrook University, vive nos Estados Unidos onde atua como Senior HR Business Partner na Amazon. Seu trabalho cruza psicologia, pensamento sistêmico e desenvolvimento intercultural.
Agende-se:
Livro: “O Líder como Mentor”
Autoras: Rita Michel e Magda Kaspary
Editora: Qualitymark
Páginas: 280
Valor: R$ 90
Lançamento e sessão de autógrafos
Local: Livraria Travessa – Shopping Iguatemi
Endereço: Av. João Wallig, 1800 – Piso 2, Porto Alegre
Data: terça-feira, 27 de outubro, às 18h30
Assessoria de Imprensa: Milim Comunicação
Tatiana Csordas: (51) 98111-8734
Sheila Meyer: (51) 99977-9966
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Só coisas boas, Jornalista Bernardo Guedes
